一是密切跟踪市场，控产量、调结构。今年以来，虽然我国经济增速回落，高压锅炉管市场需求增长有所减弱，但需求总体仍是增长的，特别是固定资产投资、机械等行业仍保持了较高的增长速度。在市场竞争更加激烈的环境下，企业要坚持以销定产、不给钱不发货、低于制造成本不生产的经营原则，密切跟踪市场变化，努力适应用户需求，通过提高品种、质量、服务，提高市场占有率，保证企业稳定发展。
　　二是树立系统成本理念，狠抓降本增效。要以降低系统成本为目标，开展全方位对标挖潜工作。挖潜增效是缓解企业经营困难的重要手段，要从高压锅炉管生产的全流程、全系统综合开展，通过系统优化、调整，最终实现成本下降和整体效益的提高，增强企业的盈利能力。钢铁产品的原料和能源成本占总成本的80%左右，是影响生产成本的最主要的因素。目前铁矿石、煤炭等价格仍处于高位，有较大的下降空间。锅炉厂企业要积极开发国内、国外两种资源，加强对铁矿石等资源、能源产品的掌控能力，通过招标采购、比价采购等方式采购原燃材料，大力降低采购成本。
　　三是加强资金管理，降低融资成本，防范资金风险。11月末，大中型企业资产负债率为67.99%，同比提高2.09个百分点。银行短期借款大幅增长，存货资金占用增加，应收、应付账款也明显上升。钢铁企业要加强资金管理，努力盘活资金，加速资金周转，调整融资结构，降低融资成本，不断加强风险控制，保证生产经营正常运行。屈秀丽进一步指出，大型企业集团要充分发挥财务公司的作用，严格内部资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用，提高经济效益。
　　四是积极推进联合重组，增强抗风险能力。行业产业集中度低，是影响行业健康发展的重要原因。在全球经济增长乏力、原燃材料价格居高不下的严峻形势下，钢铁企业联合重组，做大做强的步伐需进一步加快。通过联合重组可充分发挥企业集团的协同优势。首先，要推进大宗原燃材料的集中采购和库存共享；其次，要积极推进销售协同，稳定市场；再次，要充分发挥集团资金优势，最大限度提高资金使用效率，提高抗风险能力。
　　五是打牢钢铁主业基础，逐步延伸产业链。钢铁主业的发展是钢铁企业健康发展的基础和源动力，因此，钢铁企业要坚持“一业为主、适度多元发展”的总体思路，积极推进优势非钢产业发展。其中，前向发展，要抓好矿产资源板块；后向发展，要发展钢铁深加工业务，建设钢材配送基地，由高压锅炉管生产商向服务商转变；横向发展，要抓好资源综合利用板块，充分利用节能减排的政策支持，提升焦化、制氧副产品，固体废弃物以及二次能源的利用水平，拓展节能减排和循环经济的增效空间。
　　屈秀丽强调：“总的来看，高压锅炉管行业面临的市场环境依然严峻，提高行业盈利水平任务艰巨。但经过多年的发展，各钢铁企业的技术装备、品种质量、人才队伍和管理水平都有了较大提高，具备一定的抗风险能力。转方式、调结构、强管理是行业的根本出路。”本文编辑：www.lcbqgt.com

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